企业教练文化

　　教练语录

　　一个好的教练是不会要求客户做一些他们不愿意、没有心理准备或者不认同的事情。

　　教练不是培训，教练并不灌输概念及技术。如果要客户学得最多，教练就必须要教得最少。

　　教练运用教练技术令客户理清事实真相,找到问题产生的真正原因,增强客户的动机，问题自然解决。

　　专业的教练是知道如何发挥人的优点，协助客户订立目标和达成目标。

　　企业教练也要掌握企业运营的规则，否则，怎么能赢!

　　在企业发展中，教练是引领客户造就双赢和多赢的局面，让更多的企业员工成为企业的“冠军”。

　　教练的工作是高架构的、有目的、有计划的面谈，教练愿意聆听客户的需要，乐于解决困难，分享成功，与客户共同庆祝。

　　教练信念

　　●每一个客户都是独一无二的个体，都是独特的

　　●每个客户都会为自己做出最好的选择

　　●每个客户都是有创意和足智多谋的

　　●客户才是专家，只有客户，才能找到解决问题的真正答案

　　教练责任

　　●协助客户发现、理清和达成客户想要获得的目标

　　●引发及鼓励客户自我发现

　　●引出产生自客户的解决办法和策略

　　●大部分客户在远低于潜能上限运作

　　●对客户负有保密、信任、支持和鼓励其达成目标的责任

　　教练原则

　　●任何事情皆可更完善，就算已经很好;

　　●越多选择，越大成功;

　　●很多时是客户拥有答案，教练只是帮人拨开迷雾;

　　●大部分客户在远低于潜能上限运作;

　　●肯定有更简易的方法;

　　●如果现在的方法行不通，就用另一个方法去尝试;

　　●假如一个人可以做的，任何人都可以学到

　　●价值观由客户定义，并非由教练决定;

　　●每一个人都希望演好自己的角色;

　　●没有失败，只有回馈;

　　教练身份

　　●抽离的(不把自己的判断意见加给对方)

　　●启蒙的(引发对方看到以前看错的、看漏的或未体验到过的可能性)

　　●利他的(无私心，只助对方成长的支持者)

　　教练价值

　　何谓教练

　　教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。

　　教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。

　　教练就是指导你如何进行行为改变，这是一种通过对话及惯用方式来创造环境的艺术，

　　这种惯用方式就是指导人们以全身心投入的态度朝着自己期望的目标前进。

　　——添。高威

　　心智模式——一种深值于人们心中的对周围及世界的看法及其采取的行动。

　　——彼得。圣吉

　　教练就是帮你看清你在哪里，帮你清晰你的目标，取得成果。

　　我是教练

　　Registered Corporate Coach(简称RCC，注册企业教练)是经过 International Association Of Professional Coaches(简称IAPC， 国际专业教练协会)认证的专业企业教练。

　　RCC 主要协助企业解决问题、提升业绩、改善效益、增加利润、达成目标。RCC服务的对象多是企业的CEO及中高层管理者。