仝分享|企业如何搭建清晰的组织管理流程之《统筹全局，做好预测》

预测是根据过去和现在的己知情况，对事物或事件的未来行为和状态进行的估计与推测。

就管理活动而言，预测是决策的基础，每当一项决策做出之前，先期对组织内外形势的发展，进行一番全面的推断和估测，然后在此基础上确定决策目标和方案。或者在产生了某种打算之后，根据组织自身的状况和外部条件，先对这种打算是否能够实现及其可能带来的影响进行周到、细致的推测和估计，然后正式决定下来。

这无疑有利于保证决策的正确和可行。如果没有这种预测活动，那么决策就会是盲目的，盲目的决策大多数是错误的。即便成功，也属侥幸。正所谓“登高远眺”，看得远才能走得远。

所以，领导者要有既能高瞻远瞩，又能明察秋毫的能力。

“百智之首，知人为上；百谋之尊，知时为先；预知成败，功业可立。”这是成为一名领导者的首要条件。

所谓知人，就是善于了解人，有知人之明。所谓知时，就是善于洞察世事，能够掌握做出决断的条件。所谓知成败，就是能够根据上述两个方面，对军事、政治等各方面的发展变化做出预测，并同时为取得最好结果而积极准备。

《孙子兵法》里有这样一段著名的话：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必败。”这可谓是古往今来战争经验的总结。

“知彼”的情形十分复杂，包括对对方的将帅、士气、作战能力、所处形势等所有方面的综合了解。

在中国历史上，有很多著名的政治家，他们往往料事如神。实际上，他们也不过芸芸众生中的一员，只不过他们善于根据社会形势、人情世故去分析得失成败以及各种力量的对比发展。由此看来，高瞻远瞩就成了统治者必须具备的素质之一。

企业要想生存和发展，就必须具有市场竞争力，这就需要我们对未来的竞争形式做出准确的判断。能够进行科学的预测，并在预测的基础上做出正确的判断和假设之后，我们就可以采取更加有力的战略行动计划。否则，竞争就可能失败。

因此，作为企业的经营者，要高度重视预测工作，事先准备充分，在战略预测的基础上，制定符合客观实际及其发展变化的战略规划，努力推行，以取得战略管理的最终成功。