“海创杯”创新创业比赛已经在全省范围内火热开赛，仝君云孵作为海创杯合作单位，一大波赛事相关的培训、沙龙活动也正有序展开。
今天是“仝君云孵助海创”系列活动第一场，内容是关于商业计划书的解析。什么是商业计划书？商业计划书由哪些部分构成？商业计划书怎么写的出彩，让投资人和比赛评委眼前一亮？带着问题，我们一起来走进活动现场!
第一场活动地点选在我们的主场，仝君云孵昌海基地培训室举办。下午2点半，报名参与的企业代表陆续进场签到，3点整比赛准时开始。本次活动邀请的讲师是“海创杯”十年资深评委曹同军老师，曹老师同时也是海南仝君科技集团的创始人兼董事长。多年的评委、创业导师和企业管理咨询从业经历，曹老师对商业计划书的研究和理解可以说是相当透彻，想必能给现场的选手们带来不同角度的深入解析。
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的，一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。尤其本届“海创杯”省赛的复赛采用闭门评审项目计划书的方式进行，制作一份优秀的商业计划书，对于参赛选手尤为重要。那什么样的计划书才能算优秀？我们听曹老师怎么说。
曹老师说：“一般来说，商业计划书主要由以下几个部分构成：项目介绍、摘要、商业模式/收入来源、行业状况、团队架构（骨干成员）、优势机会分析，主要风险、项目估值、资金需求和退出机制和项目解决的问题。作为评审的角度，每天的工作量很大，所以看计划书一定有重点的看，不同的评审看的角度不一样，但是一定绕不过商业模式/收入来源、行业状况和项目能够解决的问题这三点。”
曹老师表示，在编写商业计划书的时候，商业模式和收入来源一定要描述清晰，要让评审在最短的时间内清楚明白这个项目通过什么方式实现盈利，思路逻辑要清晰，最好附带有力的数据和测算，能使项目更具有说服力。行业的状况对于进入行业的企业未来的发展，有深远而重大的影响。有些行业发展前景巨大，企业相对就较有潜力；有些行业正逐渐沦为“夕阳”，那企业就很有可能会“日落”。既是对创业选择行业的眼光进行评估，同时也是对商业模式是否合适的新一轮审视。项目不仅要能够盈利，还需要解决到一些生产生活中实际发生的问题，也就是市场的痛点。能解决的问题越多，项目就越被需要，也就越难以被替代。这是项目和企业的核心价值和竞争力。
而其他的部分，如团队架构、优势机会分析、项目主要风险和估值等，也是很重要的加分项，在编写的时候要提炼出亮点，在计划书里面放大、突出，起到一种“锦上添花”的效果，就是一份优秀的计划书。
活动的最后，曹老师这样总结：“计划书要条理清晰，力求简洁，重点突出，专业语言的运用要准确和适度，相关数据科学、详实。”现场选手听完都很有启发。
文末给大家预报一下，9月到12月，仝君云孵每月都有两场企业活动，除了“海创杯”赛事培训，还有投融资沙龙和仝君学院导师团队带来的企业管理精选课程，欢迎大家踊跃报名！
