注意，这十种人无论如何都不能做管理者！

企业经营管理最重要的就是人才的管理，而中层管理人才的选拔则尤为重要，他们不仅起到承上启下的桥梁作用，同时也是维系团队凝聚力的一个纽带。一个好的中层管理者不但要能够把高层领导者的决策分解落地，还要承担起整个团队的相应责任，引领团队井然有序的开展工作。

而企业如果让一个不够格的人担当重要职位，不但工作上出不来结果，反而还会带偏手下的人员，使团队陷入一种消极的状态，最终导致整个部门瘫痪。

可见，中层管理人员在企业中起到中流砥柱的作用。如何甄选合适的中层管理人员，已成为每个企业都十分关心的问题。

在此，仝君经过7年的企业经营管理实践，总结了这十种不适合做团队管理者的人，希望能对所有中小企业在选择使用企业干部方面能有所启示。

1、时时把个人利益放在第一位的人。这种人不但不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，还会制造团队矛盾，因此不适合做管理者。

2、心胸狭窄之人。只要下属不经意得罪到他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

3、喜欢拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，严重影响大团队的凝聚力，最后会造成整个团队被分割得四分五裂。

4、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。

5、表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，凭着老板对他的信任，在部门为所欲为，欺压下属，有功是他的，犯错都是别人的，影响了整个团队的士气。

6、做事没计划的人。想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。

7、做事不讲原则，随意性很强的人。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，没有规律，做错事都是下属们的责任。

8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但又不拿来开展工作，反而是拿来显威望，严重阻碍了企业的发展。

9、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。

10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。

那么究竟什么样的人适合做管理者呢？小仝为大家整理了如下几种具有领导潜质的人才特征供大家参考：

一流的人才都是善于总结的。作为一名管理者平时不但要注意学习、还要善于总结，企业团队只有持续创新性学习，才能令竞争对手胆寒。战略型人才的养成，先要“缝鞋垫”做好基础工作，再做“西装”走专业化、国际化路线。

培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装，不能拔苗助长，操之过急。

要走到河岸去是企业的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。

人在所有智慧要素中，应当说最精妙也最具深意的东西就是“妥协”。在顽强地改变那些自己能够改变的东西时，也有足够的胸怀去包容那些不能改变的东西。

有足够的智慧去分清什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的，这样的管理者绝对是智者。一方面要学会“妥协”，做事不要走极端，要适可而止；另一方面，要有包容的心态，做事不要有固定的模式，无可无不可，只要合理就行。

追求远大理想和目标要立足于满足共同的愿望和利益，而不是追求属于自己的利益和目标，并因此激励自己及下属为实现共同的利益而奋斗。

凡成大事者，必须调动和挖潜各方面的积极性，紧紧依靠各方面的力量，发挥和挖潜他人的长处。优秀的企业管理者不仅仅是突出自己，也不是单纯地依赖他人，而是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量。假如有一个人本分老实但没有能力，另外一个人很有能力但不大老实，那么我要用谁呢？用后面一个。我宁愿再找一个人来看着他，也要让他发挥才干。

不论是在企业，还是在政府，拥有良好而广泛的人脉关系，是企业走向成功的一个非常关键的因素。一个能够重视和搞好企业内外关系的人，能够调动方方面面的力量来为企业服务的人，首先就有了成为企业领军人物的先决条件。在建立人际关系方面他绝不为了眼前的一时之利，而是着眼于长远，着眼于共同的发展和利益。

企业管理者要认识和适应现实的环境，不要刻意把自己当做一个完美道德的化身。你得知道自个儿是谁，既要做成事，又要保护好自己。在处理企业危机和对待大是大非问题上，绝不手软。管理者的妥协和退让是有条件的，大的方向和原则是不允许改变和受到挑战的，需要采取强硬的手段来进行捍卫。

一个管理者是否优秀主要看三点：一是能够站得高，看得远，能够为他人指明前进的方向，提出正确的目标和思路；二是能够挖掘和发挥他人的潜力，满足他人的愿望，让他人得到好处，充分调动大家的积极性，让大家心甘情愿地跟你走、跟你干；三是能够适应现实的需要，既能坚持原则，又能采取灵活的方法，以保证目标实现。

因此，企业如何在选拔人才时如何避免用错人，影响整体运作效率，作为企业高层管理者，需要与时俱进学习新知识，不断提升综合管理能力，才能让企业永远前行！

本项目由海南省中小企业服务中心主办，北京大学经济学院承办。

课程表如下：

有一种努力叫好好学习，没有人能随随便便成功，所有的成功背后都是不断与时俱进的结果，而学习则是世界上成本最低的升值方式！

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